از تدبير شماره ي (01) در تدابير حقوقي و قانوني هم موجود مي باشد .
تدبير ش 01
14/7- بايد بين مجازات با نوع تخلف و جرم تناسب باشد
مجازات انواع و اقسامى دارد، شكل هاى گوناگونى دارد، اقتضائات گوناگونى دارد؛ هر طور كه اقتضاى مجازات است، عمل شود. 17/7/84
تدبير ش 05
14/11- درهمه حال ، «انذار» را در روح و دل افراد بدميد
در دعاى صحيفه ى سجاديه يك جا حضرت سجاد (عليه السّلام) از طرف خودش به خداوند متعال عرض مى كند كه: «تفعل ذلك يا الهى بمن خوفه اكثر من رجائه لا ان يكون خوفه قنوطاً»؛ من خوفم از رجايم بيشتر است، نه اين كه مأيوس باشم. اين، يك اعلان رسمى و دستورالعمل است. خوف را همراه رجاء حتماً به دل ها بدميد؛ و خوف را بيشتر. اين كه ما آيات رحمت الهى را بخوانيم كه بعضى از اين آيات و مبشرات، مخصوص يك دسته ى خاصى از مؤمنين است و به ما ربطى ندارد و يك عده اى را غافل كنيم و نتيجه اش اين بشود كه خيال كنند با يك توهّم معنويت غرق در معنويتند و از واجبات و ضروريات دين در عمل غافل بمانند، درست نيست. در قرآن، بشارت مخصوص مؤمنين است؛ اما انذار براى همه است؛ مؤمن و كافر مورد انذارند. ... در همه حال، انذار بايد بر دل ما و مستمعان ما حاكم باشد. 5/11/84
تدبير ش 12
/1- با ارزيابي عملكــرد وسنجش نقاط قوت وضعف ،مديران را متناسب با نوع و سطح عملكرد مورد تشويق و تنبيه قرار دهيد
ارزيابى يك ساله...اين كار بسيار خوبى است.نقاط قوّت و ضعفتان را بسنجيد و بدون تعصب داورى كنيد. از نظرات افراد دلسوز در اين داورى حتماً استفاده كنيد. آن كسانى را كه دچار ضعف يا عملكرد نامطلوب هستند، به طور طبيعى به شكلهاى مختلف مورد تعرض قرار مى دهيد؛ اما در كنار آن، مديرى را هم كه خوب عمل كرده، حتماً تشويق كنيد؛ يعنى آن چيزى را كه من اينجا ميخواهم توصيه كنم، ايـن است كه، اخم به ضعفها و عملكردهاى ضعيف را ما در عملكرد مسؤولان و... مشــاهده ميكنيم؛ اما لبخند و تشويق و توجه به آن كسانى هم كه خوب عمل كرده اند، اين هم بايد حتماً در كنارش باشد. پس ارزيابى و مترتب بر ارزيابى و تقويم عملكردها، بايد برخورد متناسب با نوع و سطح عملكرد باشد. 6/6/85
تدبير ش45
تخلّف را در وزن و اندازة خودش محاسبه كنيم و از خدمات هم تقدير كنيم
لزوم پاسخگويي ... كاملاً درست است؛ ما اين را تصديق مي كنيم. جزو اعتقادات بنده است از سابق. در طول اين سالها گاهي اتفّاق افتاده كه از كسي تخلّفي سر زده؛ يك قول و يك نظر اين بوده كه به خاطر خدماتي كه اين شخص كرده، از آن تخلّف بگذريم! يك حرف ديگر اين بوده كه ما تخلّف را در وزن خودش و اندازة خودش محاسبه كنيم؛ به معناي واقعي كلمه؛ آثار تخلّف را هم بر آن بار كنيم؛ به جاي خود از خدمات هم تقدير كنيم. بنده به اين نظر دوم هميشه معتقد بودم و الآن هم معتقدم.3 3. ۸۸/۰۶/۰۸ پاسخ رهبر معظم انقلاب به دغدغه هاي دكتر روح الاميني
تدبير ش 73
لزوم توجه هميشگي به اهداف سازماني
برخوردها را هم مراقبت كنيد. ... خيلي بايد با مراقبت حركت كرد؛ خيلي خردمندانه، با توجه و پخته بايد كارها را انجام داد. هدفهاي سازماني بايد هميشه جلوي چشم انسان باشد. گاهي اوقات بعضي از اهـداف اقتصادي غلبه مـيكند، بـر هدفهاي سازماني؛ اين را بايد مراقبت كنيد. يكي از چيزهايي كه ميتواند سازمانها را بيمار كند، ميكروب را وارد كالبد سازمان كند، همين است؛ فعاليتهاي فرعي بهخاطر شيرينياش، بهخاطر جاذبهدار بودنش، بر فعاليتهاي اصلي غلبه كند. بعضي اوقات در بعضي از سازمانها ديديم كه فعاليتهاي اقتصادي بر اهداف سازمان غلبه ميكنند و فعاليتهاي اصلي را تحتالشعاع قرار ميدهند؛ مسئولان و مديران ارشد بايد به اين چيزها كاملاً توجه كنند.15 ۹۱/۰۱/۲7 بيانات در دیدار فرماندهان و کارکنان نيروي انتظامي
|